编者按：日照石大科技“7•16”火灾尘埃落定，天津滨海新区“8•12”爆炸接踵而至，淄博化工厂“8•22”爆炸恍如昨日，损失惨重、教训深刻，直面鲜血，直面生命，直面眼泪，发人深思，让人警醒，痛定思痛，我们需要的是思痛后的反省，需要反省后的预防，“前事不忘，后事之师”，公司上下积极行动，推进安全五个落地，建设平安金能。
在厂区内行走，不经意间，你会看到彩色三角小旗围起的区域，这是公司安全区域的新界定，红、黄、绿、蓝四个颜色，禁入、限定、通行三个区域，泾渭分明，安危自知，其他各项安全措施的落地正渐次推进。
严格安全主体责任，构筑安全“红线”。公司对照年初逐级签订的安全生产责任状，层层落实安全主体责任，明晰各级职责。严格落实安全“红线”制度，触及五条“红线”之一的管理人员予以降职或撤职，违反四条“红线”其一的岗位员工，视情况留厂察看1-3个月，以唤醒员工的安全意识，强化员工的责任心，确保公司安全。
加大安全投入，打造安全金能。进一步加大安全投入，完善自动化和安全联锁系统，增购生产岗位应急器材专柜，配备空气呼吸器、重型防化服、避火服等应急装备，提升了公司的应急装备水平，为安全金能提供资金和物资保障。
强化安全培训，提升全员安全意识。思想的隐患，是最大的隐患。我们将充分利用班组安全活动、现场纠偏、心得交流、师带徒、技能比武等多种方式强化全员安全培训，变“要我安全”为“我要安全”，重点提升员工的安全操作技能，让他们明白为什么做，如何做，并固化为全员的行为习惯。
推行三级隐患排查模式，防患于未然。推行岗位隐患全员查、时时查，专业人员深入查、定期查，安全部门综合查、随机查的分层次、分重点的三级隐患排查模式，并出台激励机制，鼓励员工主动发现问题、解决问题，将隐患消灭在萌芽状态。对查出的安全隐患严格落实“四定”（定措施、定责任人、定时间，定资金）要求，以查促改，确保整改效果。每月聘请全省或业内资深安全专家来公司全面查隐患，提升安全检查的深度与广度，实现本质安全。
安全应急预案常态化，提升全员应急能力。建立三级应急安全管理体系，做好公司预案与现场处置方案的结合，明确职责与分工，制作简单明了的岗位紧急处置卡，让岗位员工对应急处理一目了然。清晰的职责，明确的任务，让员工一看就会，一听就懂。应急预案演练力求不分时间、不分地点，随机进行，白天查，夜间抽，通过“实战式”的应急预案演练，检验一线员工应对突发事故的能力及处理能力，确保生产安全。
“安全是天，不容侵犯。尤其是对我们化工企业来讲，安全管理的长期性、艰巨性和复杂性尤为突出。安全工作，只有起点，没有终点。今后，我们要不吃一堑而长一智，将安全生产置于各项工作的重中之重，时刻绷紧安全这根弦，持续强化安全管理，狠抓全员安全教育，创新安全工作方式，做好应急能力建设，打造平安金能、和谐金能”，公司董事长秦庆平说。
