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11月26日，中国安全生产报记者王谦在相关人员的陪同下一行来公司就安全生产进行了采访，公司副董事长单曰新接受了采访。

　在公司会议室，单曰新副董事长向记者介绍了公司基本情况及安全方面的做法：一直以来，公司秉承“安全生产、保护生命”的安全理念，严格落实企业安全主体责任，分管理人员和员工设立安全“红线”，借鉴交警对驾驶员的管理模式，日常安全实行违章积分考核，1-10月份，有9名员工因扣完12分进行了安全再教育；加强全员安全培训，提升员工安全意识。重点抓了新员工三级安全教育、转岗员工二级教育，在岗员工日常教育及外来人员岗前教育，今年公司安全参训人数达35890人次；做好隐患排查，消除事故隐患。分岗位制定了安全检查表，推行三级安全隐患排查模式，即岗位员工班中查、专业人员深入查、安全部门综合查，对查出的安全隐患落实“四定”（定措施、定责任人、定整改时间、定资金来源）要求，以查促改，将事故隐患消灭在萌芽状态。今年以来，公司共查处各类安全隐患1508项；强化安全实战演练，提高应急处理能力。分公司、分厂、车间制定应急预案，“一事一张明白纸”，并分岗位制定紧急处置卡。为提高预案演练的实战性，演练不分时间、不分地点，随机抽取，多是在夜间进行，以真正检验一线员工对突发事件的应急处理能力。迄今，公司组织公司级预案演练12次，分厂级预案演练45次，车间班组级预案演练380次，参演人员达8450人次；确保安全投入，规范作业管理。前10个月，公司安全投入计1528万元，将来进一步加大安全投入，提高公司应急装备水平。根据生产装置的危险等级，将生产区划分为红、黄、绿、蓝和空白区，分别落实不同管控要求。