记不清多少个星光满天，记不清多少回激烈争论，记不清多少次修订易稿。
会议室内，灯火通明，一群人正热烈讨论着，从一级,到二级，再到三级，从工作职责的梳理，到考核项目的确定，再到考核指标的提炼，从考核办法的统一，到考核权重的分配，到格式规则的统一，包括字斟句酌，不厌其烦，精益求精，反复修改，一切都为了这一页纸里的2016。
年末岁尾，公司研究确定了2016年任务目标和重点工作，并在各自职责范围内进行了逐级分解，责任到人。为实现任务目标与绩效管理的挂钩，公司在2014年绩效优化的基础上，分经营、管理、生产三个小组再次修订完善，各绩效管理小组召开不同层面人员参加的座谈会，对绩效进行调研，在调研的基础上形成意见和建议，并就存在问题，形成绩效管理规则，各部门根据绩效规则统一修订完善，完成后抽签互查，互查覆盖率100%，最终出错率与查出率正负相抵确定排名，就发现问题讨论后形成检查报告，并再次完善绩效规则，多次修订后提交公司会议研究。在制定2016年业绩合同时，同期修订了月度绩效。
为确保数据提供的及时准确，各项指标均明晰了数据提供部门，建立相应台账，及时跟踪、累计数据，做到数有其源。
“一纸年度业绩合同，全年重点工作尽含，项目齐全、指标明确，办法量化、一目了然，可谓‘一表在手，2016年全有’”，经营部门一员工高兴地说。
“中国农村30年做了一件事情大包干，也就是绩效管理，此次绩效管理回头看，是在否定中创新，在变革中提升，以更好推动我们的工作”，公司董事长秦庆平说。
