编者按：为分享智慧，传递经验，交流见解，自3月份起，公司拟开辟高管频道专栏，以问答形式对公司高层管理人员进行专访，以飨读者。本期，笔者对公司副董事长单曰新就精益管理进行访谈，兹开栏。
“我不能懈怠”
记者：单总，您好，在2007年国有企业待遇还十分优越时，是什么让您决然放弃并选择加盟金能？
单总：其实想法很简单，就是想多做点事情，让自己的人生更充实一些，并通过个人努力赢得认同与尊重。在此，要感谢秦总的信任，是他的人格魅力影响了我，从而选择了金能，选择跟随秦总，来实现我的想法。回顾在金能8年来的充实工作，收获颇多，甚感欣慰与自豪，事实证明我的选择是正确的，今后我将更加珍惜在金能工作的机会，也会更加努力！
记者：单总，您已是50多岁了，但每天早来晚走，上班后坚持到生产现场巡查，晚上经常加班至22:00，甚或更晚，是什么让您不知疲倦地忘我工作？
单总：动力源自我当初的选择。受秦董事长的影响，加之金能团队勤奋敬业氛围的感染，让我不能懈怠。
记者：单总，作为创新精益管理项目的总负责人，您是如何看精益管理的？
单总：精益管理起源于日本，也孕育了不少优秀的世界级公司。像丰田、三菱、日立等，都是通过推行精益管理而取得了长足发展。精益管理已为世界优秀企业验证并推广，是企业健康发展不可或缺的好方法、好工具，它旨在让全员养成精益求精的工作习惯，以提升企业的竞争力。近年来金能公司发展较快，暴露了基础管理的薄弱，通过精益管理工具的导入，进一步巩固提升我们的企业管理，助力企业的持续发展。
记者：单总，精益管理自2015年轰轰烈烈开展以来，主要带来了哪些可喜变化？
单总：2015年4月16日，精益管理项目正式启动，经过近10个月的推行，前期是6S推行为主，后期是设备TPM，概括地讲有三个明显变化：一是现场环境的变化；二是员工认可程度的提高，且良好行为习惯在逐渐养成；三是的确给员工带来了实惠：工作环境的改善，劳动强度的减轻，工作效率的提高。
记者：单总，在去年精益管理的推行过程中，也出现了形式大于内容的声音，对此您如何看？
单总：不可否认，在去年的精益管理推行中，受急于求成、急功近利思想的影响，加之新推行一项管理工具，大家热情很高，比学赶超，致使推行速度过快，扎实程度不够。表面文章是多了一些，一阵风突击完成的风气抬头，过度的渲染、造势给员工增加了一定的工作量，使员工产生了抱怨，信心也有所动摇。但这些问题都是前进中的问题，我们是有清醒认识的，也在推行过程中予以纠偏。
记者：单总，3月15日您带队的河北秦皇岛之行，主要的收获与体会有哪些？与他们的好做法相比，我们还需作哪些改进？
单总：3.15的首秦之行的交流学习，受益匪浅，主要有五点：一是首秦公司领导带头、以身作则；二是员工认可度高，全员参与氛围热烈，积极性高涨；三是老师引导，自己主导，不断创新并注重实效；四是稳步推进，结合实际，效果明显；五是精益管理推行人员，责任心强，业务熟练，勤奋敬业，值得学习。
接下来，我们要强化领导重视，积极参与，充分发挥模范带头作用。精益推行人员要增强责任心与紧迫感，加强学习，勤于实践，在顾问老师的指导下立足实际，不断创新，做好辅导，扎实推进，注重实效，力求走出一条符合金能实际的精益化管理之路。
记者：单总，您好，今年公司精益管理的目标是什么？重点从那些工作入手？
单总：2016年公司精益管理的目标，完成两个“6”，即培养6S督导师6人，结案焦点课题6个；突破三个80%，即设备发现问题解决率80%以上，员工自主保全能力达标率力争80%，专业员工（样板设备）保全能力达标率80%；实现三个100%，即A、B类动设备清扫覆盖率力争100%，A类动设备四大标准完成率100%，样板设备四大标准执行率100%。
重点是夯实一个6S维持的基础，做好TPM自主保全和专业保全两项工作，用足改善提案、焦点课题、活性化活动三项措施。
记者：单总，如何让精益管理再金能开花结果并持续见效？
单总：精益管理已在慢慢地改变着我们的一些行为习惯，渐渐地融入到我们的工作中，大家也正在以精益管理的方式工作着。相信随着精益推进的不断深入，将会使我们的管理更加有序，更加高效。精益管理只有开始时，没有结束时，不是一阵风，全员要树立打持久战的准备，从实际出发，放慢脚步，提升质量，让精益管理真正与日常的实际工作相融合，并经常“回头看”，持续改进，确保真正落地见效。
记者：单总，您好，结合从业经历，就当今青年人的成长成材，有什么寄语与希望？
单总：青年人朝气蓬勃，对人生充满理想。要实现自己的梦想，要调整心态，摒弃浮躁，踏踏实实，勤勉敬业，虚心学习，扎实工作，耐得住寂寞，经得起挫折历练，才可能有所作为。很多时候不是因为有机会才去努力，而是努力了才会有机会！
