历经多次讨论，几易其稿，2017年度公司培训方案定稿下发，员工培训的各项工作全面展开。经了解，今年的员工培训分层级区别进行，拓展深化成熟的培训模式，内外并重，注重实效，实现全员素质的再提升。
走出去 请进来
与往年相比，今年培训的重头戏是“走出去，请进来”，旨在充分利用外部资源，提升中高层管理人员和经营管理部室人员的知识和技能。
高层管理人员继续对接国内知名大学，量身定制培训课程，年内培训不少于4次；经营管理部室中层管理人员推行“自选菜单式”培训，分专业进行，每次培训人数原则上不少于3人，年内外出培训1-2次。
积极推进对标学习，生产经营以产品线为单位，管理部室以大部门为单位提出对标单位，“学前有问题，学后有行动，各产品线及管理部室全年对标学习至少1次。
外联山东省化工技师学校，参加省级职业技能大赛，在对外交流中提升员工的实操水平。
“请进来”，全年举办中高层管理人员参加的文明礼仪、团队经营为主题的外请内训2次，内容以案例为主，突出实用性。在经营业务培训班及管理部室培训班的课程设置上，以外请内训与内训相结合，辅以活性化活动，学习商务谈判与双赢销售、高效办公等内容，进步提升。
比绝活 赛技能
“绝活”推荐认定开始了。
为鼓励生产一线员工立足本岗练“绝活”提技能，公司特开辟了“绝活”推荐晋级绿色通道：员工“绝活”获车间认可的，可直接推荐为技工；获分厂或大部门认可的，可直接推荐为高技工；获公司认可的，可直接推荐为技师，推荐可跨级进行，“绝活”推荐认定将在5月进行。
除生产及辅助外，其他部门分专业推行实用“一技之长”大比武，以赛促练，每季度1次，公司现场督查；结合各部门开展情况，公司适时选取Word、Execl、PPT等通用项目，举行技能排位赛，看似简单的比赛，对提升员工的常用实操技能十分有效。
拓师徒 抓专业
历经多年的推行，公司的“师带徒”模式已十分成熟。今年，公司在新员工和转岗员工“师带徒”的基础上，进一步拓展深化，推出了管理人员“师带徒”及技术人员“师带徒”，加强公司的梯队建设。管理人员“师带徒”，以厂区或大部门为单位筛选推荐有潜质的后备管理人员，要求徒弟大专及以上学历，年龄35岁以下，入公司两年以上，特殊优秀者可放宽，报总经理办公会研究后按就近原则选配师傅；技术人员“师带徒”，外聘或助理工程师在公司范围内寻找有技术潜力的优秀人员，双方达成师徒意向，报总工办评审后签订师带徒协议。徒弟选拔或推荐宁缺毋滥，签订协议后，师徒双方共同制定培训计划并抓好落实，公司跟进督查。
“专业的人干专业的事”，安全、精益、工艺技术、标准化等专业培训，分别由归口部门制定年度培训计划并落实，每半年总结分析一次，不合要求的及时予以调整。
重评价 严考核
今年的员工培训，最大的变化是评价多了，考核严了。
为提高师傅的责任心，新员工出徒考试成绩与师傅的奖励直接挂钩，徒弟考试成绩90分以上的发放师带徒奖励的115%，85分—90分（含）的，师带徒奖励全额发放，80分（含）—85分（含）的，发放师带徒奖励的70%；第一次考试成绩80分以下的，发放师带徒奖励的50%，二次考试成绩仍低于80分的，师带徒奖励不予发放。新员工帮扶考试成绩低于出徒成绩10分（含）的，师傅的帮扶奖励减半。
管理人员和技术人员师带徒，每半年考评一次。管理系统总经理牵头，生产系统生产副总牵头。管理系统的徒弟有明显进步或取得一定成绩的，奖励徒弟2000-4000元，师傅陪奖50%，公司管理岗位空缺竞聘时优先考虑。技术人员的徒弟通过技术员考评，一次性奖励师傅500元；通过助工考评，一次性奖励师傅1000元。
高管及经营部室中层学习结束后，制定切实可行的转化方案并严格落实，人资部负责大部门及以上人员转化情况的监督，各厂区或大部门负责所辖中层转化情况的监督。培训转化效果显著，在提升公司管理或经济效益上贡献突出的，予以大张旗鼓地表彰奖励。
生产系统中层重点侧重安全生产、工艺技术等学习，按月培训、季考评的模式进行。
部门级培训每季度至少以考试、现场提问等方式验证一次，奖优罚劣；公司每季度抽查一次，对发现问题实行问责制。
